当たり前の流れですが、学校としてのガバナンスをきちんと新たにすることを示さないのであれば補助金カットも妥当ですね。代表はどこで何をしているのだか。

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日大への年間９０億円の補助金どうなる　目立つ学校法人のガバナンス劣化　緊張感もたらす仕組みも必要？
via 産経ニュース





 


　日大アメリカンフットボール部の悪質タックル問題に絡み、文部科学省から同大に投じられる年間約９０億円の巨額補助金の行方に注目が集まっている。過去には他大学で大学幹部の逮捕により減額されたケースもあるだけに、補助金を交付する私学団体や文科省の対応が焦点となる。前代未聞の不祥事の余波は当面、収まりそうにない。
「理事会で責任もって対応を」と文科相
　悪質タックル問題の表面化以降、文科省は日大側に実効性のある再発防止策の策定や、抜本的なチーム改革を大学として責任を持って進めるよう求めている。だが、大学側の対応は鈍い。
　「これまでの日大の対外的な説明ぶりからは、法人の問題としての認識が十分に示されているとはいえないという印象を受けている」。林芳正文科相は６月５日の閣議後会見で、大学側の迅速さに欠ける対応をこう批判した。
　法人トップの田中英寿理事長からいまだに説明がない点に世論の批判が高まっていることについても、林文科相は「現状必ずしも社会からの理解が得られているとはいえない。どうしてこうした状況になったのか、どなたから何を丁寧に説明する必要があるのかについて、（日大に）理事会で責任を持って検討していただく必要がある」と苦言を呈した。
　大学側の危機管理のまずさを指摘する声は内部からも上がっており、日大教職員組合は５月３１日、理事会上層部の一新を求める要求書を日大本部に提出している。

 
via: 【アメフット】日大への年間９０億円の補助金どうなる　目立つ学校法人のガバナンス劣化　緊張感もたらす仕組みも必要？（1/3ページ） – 産経ニュース
 
補助金の資格なし
今回の事件について、たくさん思うところはあるのですがなんと言っても大切なことは再発を防ぐにはどうすればよいかということです。今回のような事件は、今後も権力者と被抑圧者の関係がある限りきっとそう簡単になくなるものではないでしょう。スポーツマンシップもフェアネスも、狂った権力構造の中では単なる美辞麗句に過ぎなくなってしまうことがよくわかった事件だったと思います。
 
では、その解決策というのはどのようなものか。一つ言えることは、それは一般にガバナンスと呼ばれる考え方が大事だということです。組織の意思決定における透明性であったり、その妥当性を検証するような仕組みをちゃんと持つこと、つまり個人的なレベルではなく組織的なレベルや制度的なレベルによってこのような問題を回避するべきだということです。
 
なぜならば、ここ最近の様々なセクハラ・パワハラ問題を見ていてよくわかることは、どんなに頭の良い人でもそれなりにハラスメントを意識して回避しようとする人でも、権力を持ってしまえば不可避的にこのようなハラスメントをしてしまいかねないということです。ディズニーのディレクターなんかまさに、さんざんジェンダー問題について提起するような素晴らしいシナリオを世に放ってきたのにセクハラしてたり…多分個人の倫理にまかせてハラスメントを防ごうと思ってもどうにもならないのだと思います。
 
ですから、大事なのは日大がこれからどのように組織を改革していくかが非常に重要なのです。それがガバナンスの変革が求められている理由です。そしてそれなしには今後補助金などがカットされることも当然ありえるでしょう。お金を預かる組織として最低限のガバナンスを持てないようでは、資格なしと断じられるのも当然のことだからです。
 
反面教師にしよう
今回のニュースを見て、自分がいまやっていることがこうやってバッシングされることだと気づけた体育会の指導者はそれなりにいるのではないでしょうか。学校の部活、小中高の先生の中にも今回のようなことスレスレの指導などしたことがある人はいないでしょうか。大事なのは、そういう人たちが今回のことを受けてどうやって自覚的にかわれるかということです。
 
皆さんの周りでこういう権力による抑圧をしている人間がいたら、是非告発することを進めます。なんとかして、今回の様な事件が起きる前に状況を改善しなければいつ自分の子供や仲間が傷つけられるかわかりません。最悪のケースだと、誰かを傷つけるように命じられてそれに従うかもしれないのですから。