いまあらゆる企業が「持っているもの」ではなくて「やるべきこと」のためにリソースを持て、と大前研一は言います。でも労働者にはそんな理屈は辛いだけですね。

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会社を変えたければ正規社員を抱えてはいけない
今は社内に人を抱えなくてもクラウドソーシングで外にいる人間に仕事を依頼できます。政府は「正規社員を増やします」などと言っていますが、そんな話をまともに聞いていては駄目です。正規社員を抱えるというのは、会社が変われなくなる最大の原因なのですから。
製造システムも人材も、クラウドコンピューティングやクラウドソーシングを使っていくらでも外から引っ張ってくればいい。そうした発想でゼロから会社を組み立てるとすれば、「うちの会社にとって、実はこんなものは要らないのだ」というものが機能別、事業別に山のように出てくるはずです。
「今会社にいる人間に何をやらせるか」という考え方ではもう絶対に駄目です。「今、自分の会社がやるべき目的というものを明確にして、それに対して何をやるのか？」。こういう発想で考えないと勝ち組企業にはなれません。
 
via: なぜ正社員化を進める企業はダメなのか

 
合理性の罠
この人が言っていることは、ある側面からしたら間違いなく正しいのでしょう。彼は経営コンサルタントですし、またその業界の中では本当にトップレベルの知性を持った人だと思います。つまり企業の側面から見たとき、企業の価値創造と持続拡大のための視点で考えるなら、これはもうある種の正しさを持っていると言わざるを得ません。
 
企業は、正社員を持ちすぎない方が良い。その時その時、企業が持つ課題のために必要なリソース-それには人材すら含まれるし資金調達なども含まれるかもしれない-を確保して、それを解決すればよいのですから。正社員というのは前提として自分が持っているリソースとして「活用しなくてはならない」ものですから、それが判断を鈍らせてしまうというのですね。
 
経営者目線は要らない
最大の問題は、多くの労働者にとってそれは極めて不安定で危険な働き方であるということです。「働かせ方」と「働き方」の最適解が異なることは当然予想することが出来ますし、多くの一般人からすればそれをこそ考える必要があるでしょう。私はいつも思うのですが、ほとんどの人間にとって経営者目線など全く必要ないのではないでしょうか。労働者には労働者の倫理や論理があってしかるべしです。
 
経営者の目線にたてば、労働者というのはどこまで人間的な関係性を持っていようがリソースです。リソースというのはつまり「ある機能を達成するための道具」でしかありません。必要であれば手に入れるし、そうでなくなれば手放したくなるようなものにすぎません。労働者が経営者目線を持つということは、自分たち労働者の人格を無視することにほかなりません。
 
普通に考えて、こんな風に「正規社員を抱えるのは良くない」みたいなこと言われたって、抱えられたい側からしたら当然納得出来ませんよ。都合のいいときだけ雇われて、それ以外は雇いませんよって、じゃあどうやって生活の安定を測れば良いのか、どうやってこれからの収入の大まかな指針を建てられるのか。毎回様々な企業と価格交渉をしながら話を進めていくのだとしたらそれは大変な労力です。
 
私が何度も繰り返して言いたいのは、こういう経営者目線の考え方を労働者が無意識に取り込まないこと。誰かにとっての正しさが自分にとっての正しさとは全く限らない。経営者目線になって得するのは経営者だけであることくらい、容易に気づけると思うのですが。