働き方改革などが声高に叫ばれる中、マルチに活躍できて幅の広い上司に尊敬の念を持つ部下が多いようだ。肝は課外活動を楽しめているかどうか。

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企業の人材育成を支援するリクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：奥本英宏）は、「上司の社外活動に関する意識調査（「ボス充」意識調査）」を実施し、「理想の上司」「上司の社外活動に対する評価」「本人の社外活動状況」などについて公表しました。 ■調査結果より一部抜粋 分析にあたっては、上司の社外活動に対する意識や、理想の上司について、「20代一般社員」と「40～50代管理職」との間には意識のギャップがあるのではないかという仮説のもと、両群の傾向の比較を行い、以下の傾向があることがわかりました。 ●社外活動が充実している上司の方が、若い部下には魅力的に映っている ●多くの若い部下にとって、理想の上司は人間的な幅が広く、早く帰る人である ●若い部下は、上司の社外活動の話を聞きたいと思っている ●社外活動を行っている人は、仕事を疎かにしているわけではなく、むしろ、仕事や職場に対する高い適応感をもち、仕事にも満足している ■調査目的・概要 「ボス充」とは、上司が生活を楽しみ、社外活動（※）が充実している状態のことを表した弊社による造語です。 実際に、部下は「ボス充」上司のことをどのように捉えているのか、その一端を明らかにすることを目的に、調査を実施しました。 ※社外活動とは 「社会福祉、文化振興、災害復興などのボランティア活動」「学校、PTA、自治会の役員などの地域貢献活動」「セミナー・勉強会・研究会」「ビジネススクール・大学院」「副業・兼業（起業含む）」「政治活動」「趣味・スポーツなどのスクールやコミュニティ」「育児」「介護」 via 日本の人事部　社外活動が充実している上司の方が、若い部下には魅力的。理想の上司は人間的な幅が広く、早く帰る人～『上司の社外活動に関する意識調査』：リクルートマネジメントソリューションズ

 
ボス充とは何か
リア充のような新しい言葉が次々に作られている印象ですが、今回はボス充。元々リアルが充実している、という言葉から派生したことを考えるとちょっとよくわかりませんね。ボスが充実しているという意味なら、部下が良い上司を持てていることを指しているようにも思えますがどうやらここでの定義は違うようです。
 
「ボス充」とは、上司が生活を楽しみ、社外活動（※）が充実している状態のことを表した弊社による造語とのこと。社外活動にはボランティアや地域貢献、大学院や趣味、副業など要するに仕事以外の部分ということですね。シンプルな話です。
 
そして、ボス充が人気ということは要するに会社のこと以外のこともバリバリやっていて、それが出来るということは結構早く変えるタイプの上司で、しかもある程度仕事が出来ているような人がいまある種のロールモデルとして機能しているということでしょう。想像するに、まさにそういう人というのが今後の働き方改革で生まれる成果のような存在なのではないでしょうか。
 
これからはワークライフバランスではなくストレスバランスの時代
よく言われることですが、ワークライフバランスというのは最早古い話になりつつあります。この上司の例を見てみてもそれは明確です。仕事以外のことをやることで、結果として仕事においても高い評価を得ることができる。仕事か人生かということではなく、人生の中に仕事があって、人生で起きている多くのことがうまくミックスして結びついているような状態が素晴らしいということなのです。
 
ワークライフバランスではなくストレスバランスといったのは、要するに「やりたくないけどやるべきもの」「やらなくてもよいけどやりたいもの」など、仕事や家事や趣味といったカテゴリではなくて、やりたい/やるべき/やらねばならないといった切り口で自分の時間を考えるということです。
 
仕事などは、やりたくないけどやるべきものかもしれません。大学院の授業はやりたいことでやるべきことかもしれません。そんな風に自分の時間を切ってみると、せっかくの休みに家でひたすらダラダラしているのとは違う時間の使い方が見えてくるかもしれません。上司のボス充を見ていたら部下も部下充したくなるものですよね。